<< error >> (our Markdown requires webpage links, not image links, see manual)

Great vision without great people is irrelevant (1/3)

Waarom slagen bepaalde ondernemingen wel en andere niet?

Vooropgesteld is slagen een subjectief begrip. Laten we voor het gemak slagen definieren als het bereiken van eigen doelen. Vervolgens is het goed in gedachte te nemen dat mediocrity en complacency keuzes zijn die grote invloed hebben op het stellen van doelen.

Experts op het gebied van ondernemen en leiderschap, zoals Peters, Kotter en Collins, zijn een must-read voor mensen die leven te midden van weloverwogen mediocrity en complacency en graag een andere keuze willen maken.

Een van de meest belangrijke kenmerken van succesvol ondernemen wordt door Collins begrijpelijk gemaakt in de vergelijking met een bus-rit.

1. Wie zitten er aan het stuur?
2. Zitten de passagiers op de juiste plek?

3. Wat is de eindbestemming van de bus?

   Beantwoord de vragen in deze volgorde en je zit gebakken. Zo simpel is het.

   Dit wil niet zeggen dat het beantwoorden simpel is. Integendeel!

   Deze blog zal ingaan op de eerste vraag: wie zitten er aan het stuur?

   Gaat het slecht met je onderneming dan zal dit 9 van de 10 keer een pijnlijke vraag zijn. Het beantwoorden en oplossen ervan wellicht nog pijnlijker. Is het complex? Welnee.

   Wie zouden er aan het stuur moeten komen te zitten in je onderneming? Collins geeft 4 algemene eigenschappen van goede buschauffeurs. Is het complex? Welnee.

   Lees maar mee, buschauffeurs moeten:
   - het DNA van de onderneming snappen en uitdragen
   - zelfsturend zijn (zelf sturen en zelf laten sturen!)
   - buitengewoon talentvol, potentieel de beste in het vak kunnen worden
   - het verschil zien tussen een baan hebben en verantwoordelijkheden dragen

   Stel jezelf tot slot de vraag: zou je de buschauffeur(s), na alles wat er gebeurt is, opnieuw aannemen?

   In het domein van de buschauffeurs zijn het opeens compleet open deuren! Ooit gezien dat passagiers meesturen? Of dat de aandeelhouders van Connexxion meesturen? Of dat een buschauffeur de bus tegen een viaduct ramt maar blijft volhouden dat hem niks te verwijten valt omdat hij zicht keurig aan zijn rittenschema heeft gehouden?

   Dit zijn, hoe gek het nu ook klinkt, dagelijkse praktijken in het zakenleven. Is het complex? Welnee. Beetje dom, dat wel.

   Maar ik kan het niet beter vertellen dan the man himself, luister naar de visie van Jim:

www.jimcollins.com