1. #club-van-rome
  2. #henry-kissinger
  3. #klaus-schwab
  4. #the-great-reset
  5. #wef
  6. #wereldheerschappij
  7. #world-economic-forum

Klaus Martin Schwab - International man of mystery (deel 2)

Is de echte Klaus Schwab een vriendelijke oude oom die goed wil doen voor de mensheid, of is hij echt de zoon van een nazi-collaborateur die slavenarbeid gebruikte en de nazi's hielp om de eerste atoombom te bemachtigen? Dit is deel 2 van een long read door Johnny Vedmore op Unlimited Hangout. Met toestemming overgenomen en machinematig vertaald door het Zaplog. Deel 1 is hier.

De opkomst van een technocraat

Sulzer, een Zwitsers bedrijf waarvan de oorsprong teruggaat tot 1834, had voor het eerst bekendheid gekregen nadat het in 1906 was begonnen met de bouw van compressoren. Tegen 1914 was het familiebedrijf onderdeel geworden van "drie naamloze vennootschappen", waarvan er één de officiële holdingmaatschappij was. In de jaren dertig hadden de winsten van Sulzer te lijden onder de Grote Depressie en, zoals veel bedrijven in die tijd, hadden zij te kampen met ontwrichting en vakbondsacties van hun werknemers.

De Tweede Wereldoorlog had misschien niet zo'n grote invloed op Zwitserland als op de buurlanden, maar de economische bloei die zou volgen, leidde ertoe dat Sulzer steeds machtiger werd en de markt domineerde. In 1966, vlak voor de komst van Klaus Schwab bij Escher-Wyss, ondertekenden de Zwitserse turbinefabrikanten een samenwerkingsovereenkomst met de gebroeders Sulzer in Winterthur. Sulzer en Escher-Wyss zouden in 1966 beginnen te fuseren, toen Sulzer 53% van de aandelen van de onderneming kocht. Escher-Wyss zou officieel Sulzer Escher-Wyss AG worden in 1969, toen de laatste aandelen door de gebroeders Sulzer werden verworven.

Toen de fusie eenmaal op gang was gekomen, begon Escher-Wyss te herstructureren en twee van de bestaande bestuursleden zouden de eersten zijn die hun dienstverband met Escher-Wyss zouden beëindigen. Dr. H. Schindler en W. Stoffel zouden terugtreden uit de Raad van Bestuur die nu werd geleid door Georg Sulzer en Alfred Schaffner. Dr. Schindler was 28 jaar lid geweest van de Raad van Bestuur van Escher-Wyss en had gedurende een groot deel van zijn dienstverband samengewerkt met Eugen Schwab. Peter Schmidheiny zou later voorzitter van de Raad van Bestuur van Escher-Wyss worden, waarmee de heerschappij van de familie Schmidheiny over de leidinggevenden van de onderneming werd voortgezet.

Tijdens het herstructureringsproces werd besloten dat Escher-Wyss en Sulzer zich op afzonderlijke gebieden van de machinebouw zouden concentreren, waarbij de Escher-Wyss-fabrieken zich voornamelijk zouden bezighouden met de bouw van hydraulische krachtcentrales, waaronder turbines, opslagpompen, omkeermachines, sluitinrichtingen en pijpleidingen, alsmede stoomturbines, turbocompressoren, verdampingssystemen, centrifuges en machines voor de papier- en pulpindustrie. Sulzer zou zich concentreren op de koeltechnische industrie, de bouw van stoomketels en gasturbines.

Op 1 januari 1968 werd de fris gereorganiseerde Sulzer Escher-Wyss AG publiekelijk bekend gemaakt en was de onderneming gestroomlijnd, een stap die noodzakelijk werd geacht vanwege verscheidene grote overnames. Hiertoe behoorde een nauwe samenwerking met Brown Boveri, een groep van Zwitserse elektrotechnische bedrijven die ook voor de nazi's hadden gewerkt en de Duitsers een deel van hun U-boot technologie hadden geleverd die tijdens de Tweede Wereldoorlog werd gebruikt. Brown Boveri werd ook omschreven als "defensiegerelateerde elektrische aannemers" en zou de omstandigheden van de wapenwedloop in de Koude Oorlog als gunstig beschouwen voor hun bedrijf.

De fusie en reorganisatie van deze Zwitserse machinebouwgiganten leverde hun samenwerking unieke resultaten op. Tijdens de Olympische Winterspelen van 1968 in Grenoble gebruikten Sulzer en Escher-Wyss 8 koelcompressoren om tonnen kunstijs te maken. In 1969 hielpen de twee bedrijven samen bij de bouw van een nieuw passagiersschip met de naam "Hamburg", het eerste schip ter wereld dat volledig van airconditioning werd voorzien dankzij de combinatie Sulzer Escher-Wyss.

In 1967 kwam Klaus Schwab officieel op het toneel van de Zwitserse zakenwereld en nam hij het voortouw in de fusie tussen Sulzer en Escher-Wyss, alsmede in het vormen van winstgevende allianties met Brown Boveri en anderen. In december 1967 sprak Klaus op een evenement in Zürich voor de toporganisaties van de Zwitserse machinebouw; de Werkgeversvereniging van Zwitserse Machine- en Metaalfabrikanten en de Vereniging van Zwitserse Machinebouwers.

In zijn toespraak voorspelde hij correct het belang van de integratie van computers in de moderne Zwitserse machinebouw, door te verklaren dat:

"In 1971 zullen producten die nu nog niet eens op de markt zijn, waarschijnlijk tot een kwart van de omzet uitmaken. Dit vereist dat bedrijven systematisch onderzoek doen naar mogelijke ontwikkelingen en lacunes in de markt opsporen. Vandaag de dag hebben 18 van de 20 grootste bedrijven in onze machine-industrie planningsafdelingen die met dergelijke taken zijn belast. Natuurlijk moet iedereen gebruik maken van de nieuwste technologische ontwikkelingen, en de computer is er daar één van. De vele kleine en middelgrote bedrijven in onze machine-industrie bewandelen de weg van de samenwerking of maken gebruik van de diensten van speciale dienstverleners op het gebied van gegevensverwerking."

Computers en gegevens werden duidelijk als belangrijk voor de toekomst gezien, aldus Schwab, en dit werd verder geprojecteerd in de reorganisatie van Sulzer Escher-Wyss tijdens hun fusie. De moderne website van Sulzer weerspiegelt deze opmerkelijke koerswijziging door te stellen dat in 1968: "Activiteiten op het gebied van materiaaltechnologie worden geïntensiveerd [door Sulzer] en vormen de basis voor medisch-technologische producten. De fundamentele verandering van een machinebouwbedrijf naar een technologieconcern begint zichtbaar te worden."

Klaus Schwab hielp Sulzer Escher-Wyss om te vormen tot meer dan alleen maar een reus in de machinebouw: hij maakte van Sulzer een technologieconcern dat met hoge snelheid op weg was naar een hi-tech toekomst. Ook moet worden opgemerkt dat Sulzer Escher-Wyss een ander zwaartepunt van zijn activiteiten veranderde om hen te helpen "de basis te leggen voor medisch-technologische producten," een gebied dat voorheen niet werd genoemd als een doelindustrie voor Sulzer en/of Escher-Wyss.

Maar technologische vooruitgang was niet de enige verbetering die Klaus Schwab bij Sulzer Escher-Wyss wilde introduceren, hij wilde ook de manier veranderen waarop de onderneming over haar managementstijl dacht. Schwab en zijn naaste medewerkers waren voorstander van een geheel nieuwe bedrijfsfilosofie, die "alle werknemers in staat zou stellen de eisen van motivatie te aanvaarden en thuis voor een gevoel van flexibiliteit en wendbaarheid te zorgen".

Het is hier aan het eind van de jaren zestig dat Klaus zich begint te manifesteren als een meer publiek figuur. In deze tijd raakte het Sulzer Escher-Wyss bedrijf ook meer geïnteresseerd in contacten met de pers dan ooit tevoren. In januari 1969 organiseerde de Zwitserse reus een openbare adviesbijeenkomst onder de naam "Dag van de pers in de machine-industrie", die vooral vragen over de bedrijfsleiding betrof. Tijdens de bijeenkomst zou Schwab verklaren dat bedrijven die autoritaire stijlen van bedrijfsmanagement hanteren "niet in staat zijn het 'menselijk kapitaal' volledig te activeren", een argument dat hij tijdens de late jaren zestig bij vele gelegenheden zou gebruiken.

Plutonium en Pretoria

Escher-Wyss waren pioniers in enkele van de belangrijkste technologieën op het gebied van energieopwekking. Zoals het Amerikaanse ministerie van energie opmerkt in hun document over de ontwikkeling van de superkritische CO2 Brayton Cyclus (CBC), een apparaat dat wordt gebruikt in waterkracht- en kerncentrales, "was Escher-Wyss het eerste bedrijf dat bekend stond om de turbomachines voor CBC-systemen te ontwikkelen, te beginnen in 1939". Verderop staat dat 24 systemen zijn gebouwd, "waarbij Escher-Wyss de energieomzettingscycli ontwierp en de turbomachines bouwde voor op drie na alle systemen". In 1966, net voor de intrede van Schwab in Escher-Wyss en het begin van de fusie met Sulzer, werd de heliumcompressor van Escher-Wyss ontworpen voor de La Fleur Corporation en werd de ontwikkeling van de Brayton Cyclus voortgezet. Deze technologie was in 1986 nog steeds van belang voor de wapenindustrie, toen nucleair aangedreven drones werden uitgerust met een heliumgekoelde kernreactor van de Brayton-cyclus.

Escher-Wyss was al minstens vanaf 1962 betrokken bij de fabricage en installatie van nucleaire technologie, zoals blijkt uit dit octrooi voor een "warmtewisselingsopstelling voor een kerncentrale" en dit octrooi uit 1966 voor een "kernreactor-gasturbine-installatie met noodkoeling". Na het vertrek van Schwab bij Sulzer Escher-Wyss zou Sulzer ook helpen bij de ontwikkeling van speciale turbocompressoren voor uraniumverrijking om splijtstoffen voor reactoren te produceren.

Toen Klaus Schwab in 1967 bij Sulzer Escher-Wyss in dienst trad en begon met de reorganisatie van de onderneming tot een technologieconcern, werd de betrokkenheid van Sulzer Escher-Wyss bij de duistere aspecten van de wereldwijde kernwapenwedloop onmiddellijk duidelijker. Voordat Klaus betrokken raakte, had Escher-Wyss zich vaak geconcentreerd op het helpen ontwerpen en bouwen van onderdelen voor civiele toepassingen van nucleaire technologie, b.v. voor de opwekking van kernenergie. Maar met de komst van de gretige heer Schwab werd het bedrijf ook betrokken bij de illegale proliferatie van kernwapentechnologie. In 1969 was de inlijving van Escher Wyss in Sulzer volledig voltooid en werden zij omgedoopt tot Sulzer AG, waarbij de historische naam Escher-Wyss uit hun naam werd geschrapt.

Uiteindelijk werd onthuld, dankzij een onderzoek en een rapport uitgevoerd door de Zwitserse autoriteiten en een man genaamd Peter Hug, dat Sulzer Escher-Wyss in het geheim was begonnen met het aankopen en bouwen van sleutelonderdelen voor kernwapens gedurende de jaren 1960. De onderneming begon, toen Schwab in het bestuur zat, ook een cruciale sleutelrol te spelen in de ontwikkeling van Zuid-Afrika's illegale kernwapenprogramma tijdens de donkerste jaren van het apartheidsregime. Klaus Schwab was een leidende figuur bij de oprichting van een bedrijfscultuur die Pretoria hielp zes kernwapens te bouwen en een zevende gedeeltelijk in elkaar te zetten.

In het rapport schetste Peter Hug hoe Sulzer Escher Wyss AG (na de fusie gewoon Sulzer AG genoemd) vitale onderdelen had geleverd aan de Zuid-Afrikaanse regering en vond hij bewijzen voor de rol van Duitsland bij de ondersteuning van het racistische regime, waarbij hij ook onthulde dat de Zwitserse regering "op de hoogte was van illegale deals, maar ze 'in stilte tolereerde' terwijl ze sommige ervan actief steunde of slechts halfslachtig bekritiseerde". Hug's rapport werd uiteindelijk voltooid in een werk getiteld: "Switzerland and South Africa 1948-1994 - Final Report of the NFP 42+ commissioned by the Swiss Federal Council", dat werd samengesteld en geschreven door Georg Kreis en gepubliceerd in 2007.

In 1967 had Zuid-Afrika een reactor gebouwd als onderdeel van een plan om plutonium te produceren, de SAFARI-2 in Pelindaba. SAFARI-2 maakte deel uit van een project om een met zwaar water gemodereerde reactor te ontwikkelen, die met natuurlijk uranium zou worden gevoed en met natrium zou worden gekoeld. Dit verband met de ontwikkeling van zwaar water voor de produktie van uranium, dezelfde technologie die ook door de nazi's met de hulp van Escher-Wyss was toegepast, kan verklaren waarom de Zuid-Afrikanen Escher-Wyss aanvankelijk bij het project betrokken. Maar in 1969 gaf Zuid-Afrika het zwaarwaterreactorproject in Pelindaba op omdat het middelen onttrok aan hun uraniumverrijkingsprogramma dat in 1967 was begonnen.


Een Zuid-Afrikaanse kernbom in opslag

In 1970 hield Escher-Wyss zich wel degelijk bezig met nucleaire technologie, zoals blijkt uit een document dat beschikbaar is in het Landesarchivs Baden-Württemberg. Het verslag bevat details van een openbare aanbestedingsprocedure en informatie over gunningsgesprekken met specifieke bedrijven die betrokken waren bij de aanschaf van nucleaire technologie en materialen. De genoemde bedrijven zijn onder meer: NUKEM; Uhde; Krantz; Preussag; Escher-Wyss; Siemens; Rheintal; Leybold; Lurgi; en het beruchte Transnuklear.

De Zwitsers en de Zuid-Afrikanen hadden een hechte band gedurende deze periode van de geschiedenis, toen het voor het wrede Zuid-Afrikaanse regime niet gemakkelijk was om hechte bondgenoten te vinden. Op 4 november 1977 had de Veiligheidsraad van de Verenigde Naties Resolutie 418 uitgevaardigd, die een verplicht wapenembargo tegen Zuid-Afrika instelde, een embargo dat pas in 1994 volledig zou worden opgeheven.

Georg Kreis wees in zijn gedetailleerde beoordeling van het Hug-rapport op het volgende:

"Dat de autoriteiten ook na mei 1978 een laisse-faire houding aannamen, blijkt uit een briefwisseling tussen de Anti-Apartheids Beweging en de DFMA in oktober/december 1978. Zoals in de studie van Hug wordt uiteengezet, wees de Anti-Apartheids Beweging van Zwitserland op Duitse rapporten volgens welke Sulzer Escher-Wyss en een bedrijf met de naam BBC onderdelen hadden geleverd voor de Zuidafrikaanse uraniumverrijkingsinstallatie, en op herhaalde kredieten aan ESCOM, die ook aanzienlijke bijdragen van Zwitserse banken omvatten. Deze beweringen leidden tot de vraag of de Bondsraad - in het licht van de fundamentele steun aan het VN-embargo - de Nationale Bank er niet toe zou moeten aanzetten in de toekomst geen kredieten meer aan ESCOM toe te staan".

Zwitserse banken zouden de Zuid-Afrikaanse wedloop naar kernwapens helpen financieren en tegen 1986 produceerde Sulzer Escher-Wyss met succes speciale compressoren voor uraniumverrijking.

De oprichting van het Wereld Economisch Forum

In 1970 schreef de jonge startende ondernemer Klaus Schwab een brief aan de Europese Commissie en vroeg om hulp bij het opzetten van een "niet-commerciële denktank voor Europese bedrijfsleiders". De Europese Commissie zou het evenement ook sponsoren en de Franse politicus Raymond Barre sturen om als "intellectuele mentor" van het forum op te treden. Raymond Barre, die op dat moment Europees Commissaris voor Economische en Financiële Zaken was, zou later Franse premier worden en beschuldigd worden van antisemitische uitlatingen toen hij in functie was.

Dus verliet Schwab in 1970 Escher Wyss om een twee weken durende conferentie voor bedrijfsleiders te organiseren. In 1971 kwam de eerste bijeenkomst van het World Economic Forum - toen nog het European Management Symposium geheten - bijeen in Davos, Zwitserland. Ongeveer 450 deelnemers uit 31 landen zouden deelnemen aan Schwabs eerste European Management Symposium, hoofdzakelijk bestaand uit managers van verschillende Europese bedrijven, politici en Amerikaanse academici. Het project werd opgetekend als georganiseerd door Klaus Schwab en zijn secretaresse Hilde Stoll, die later datzelfde jaar de echtgenote van Klaus Schwab zou worden.

Het Europese symposium van Klaus was geen origineel idee. Zoals de schrijfster Ganga Jey Aratnam in 2018 heel coherent stelde:

"Klaus Schwab's 'Geest van Davos' was ook de 'Geest van Harvard'. Niet alleen de business school had het idee van een symposium bepleit. De vooraanstaande Harvard-econoom John Kenneth Galbraith pleitte voor de welvaartsmaatschappij, voor de planningsbehoeften van het kapitalisme en voor de toenadering tussen Oost en West."

Het was ook waar, zoals Aratnam ook opmerkte, dat dit niet de eerste keer was dat Davos dergelijke evenementen organiseerde. Tussen 1928 en 1931 vonden in Hotel Belvédère de Universitaire Conferenties van Davos plaats, evenementen die mede waren opgezet door Albert Einstein en alleen werden stopgezet door de Grote Depressie en de dreiging van een dreigende oorlog.

De Club van Rome en het WEF

De meest invloedrijke groep die de aanzet gaf tot de oprichting van het symposium van Klaus Schwab was de Club van Rome, een invloedrijke denktank van de wetenschappelijke en geldelijke elite die het Wereld Economisch Forum in vele opzichten weerspiegelt, onder meer in zijn bevordering van een model van mondiaal bestuur geleid door een technocratische elite. De Club werd in 1968 opgericht door de Italiaanse industrieel Aurelio Peccei en de Schotse chemicus Alexander King tijdens een besloten bijeenkomst in een woning van de Rockefeller familie in Bellagio, Italië.

Een van de eerste wapenfeiten was een boek uit 1972, getiteld "The Limits to Growth", dat grotendeels was gewijd aan de overbevolking in de wereld en waarin werd gewaarschuwd dat "als het consumptiepatroon en de bevolkingsgroei van de wereld in hetzelfde hoge tempo doorgaan als toen, de aarde binnen een eeuw haar grenzen zou bereiken". Op de derde bijeenkomst van het World Economic Forum in 1973 hield Peccei een toespraak waarin hij het boek samenvatte, een toespraak die op de website van het World Economic Forum wordt herinnerd als de onderscheidende gebeurtenis van deze historische bijeenkomst. In datzelfde jaar publiceerde de Club van Rome een rapport waarin een "adaptief" model voor mondiaal bestuur werd beschreven dat de wereld zou verdelen in tien onderling verbonden economische/politieke regio's.

De Club van Rome was lange tijd omstreden vanwege haar obsessie met het terugdringen van de wereldbevolking en veel van haar vroegere beleid, dat door critici werd omschreven als beïnvloed door eugenetica en neo-Malthusiaans. In het beruchte boek van de Club uit 1991, The First Global Revolution, werd echter betoogd dat een dergelijk beleid steun onder de bevolking zou kunnen krijgen als de massa's het in verband konden brengen met een existentiële strijd tegen een gemeenschappelijke vijand.

Daartoe bevat The First Global Revolution een passage getiteld "De gemeenschappelijke vijand van de mensheid is de mens", waarin het volgende wordt gesteld:

"Bij het zoeken naar een gemeenschappelijke vijand waartegen we ons kunnen verenigen, kwamen we op het idee dat vervuiling, de dreiging van de opwarming van de aarde, watertekorten, hongersnood en dergelijke, op het plaatje zouden passen. In hun totaliteit en in hun onderlinge wisselwerking vormen deze verschijnselen inderdaad een gemeenschappelijke bedreiging die door iedereen gezamenlijk moet worden bestreden. Maar door deze gevaren als de vijand aan te wijzen, lopen we in de val, waarvoor we de lezers reeds hebben gewaarschuwd, namelijk door symptomen te verwarren met oorzaken. Al deze gevaren worden veroorzaakt door het ingrijpen van de mens in natuurlijke processen, en alleen door een verandering van houding en gedrag kunnen zij worden overwonnen. De echte vijand is dan de mensheid zelf."

In de jaren daarna heeft de elite die de Club van Rome en het Economisch Wereldforum bevolkt, vaak betoogd dat methoden om de bevolking onder controle te houden essentieel zijn om het milieu te beschermen. Het is dan ook niet verwonderlijk dat het Economisch Wereldforum de klimaat- en milieuproblematiek zou gebruiken als een manier om anderszins impopulaire beleidsmaatregelen, zoals die van de Grote Reset, als noodzakelijk aan de man te brengen.

Het verleden is een proloog

Sinds de oprichting van het Wereld Economisch Forum is Klaus Schwab een van de machtigste mensen ter wereld geworden en zijn Grote Reset heeft het belangrijker dan ooit gemaakt om de man die op de globalistische troon zit onder de loep te nemen.

Gezien zijn prominente rol in de verregaande inspanning om elk aspect van de bestaande orde te veranderen, was de geschiedenis van Klaus Schwab moeilijk te onderzoeken. Wanneer je begint te graven in de geschiedenis van een man als Schwab, die op de troon zit van andere schimmige elitemakers, merk je al gauw dat veel informatie verborgen of verwijderd is. Klaus is iemand die verborgen wil blijven in de schimmige hoeken van de samenleving en die de doorsnee mens alleen een goed gepresenteerde constructie van zijn gekozen personage wil laten zien.

Is de echte Klaus Schwab een vriendelijke oude oom die goed wil doen voor de mensheid, of is hij echt de zoon van een nazi-collaborateur die slavenarbeid gebruikte en de nazi's hielp om de eerste atoombom te bemachtigen? Is Klaus de eerlijke zakenman die we zouden moeten vertrouwen om een eerlijker maatschappij en werkplek voor de gewone man te creëren, of is hij de persoon die Sulzer Escher-Wyss hielp in een technologische revolutie die leidde tot zijn rol in de illegale creatie van nucleaire wapens voor Zuid-Afrika's racistische apartheidsregime? Het bewijsmateriaal dat ik heb bekeken wijst niet op een vriendelijke man, maar eerder op een lid van een rijke familie met goede connecties die een geschiedenis heeft van het helpen maken van massavernietigingswapens voor agressieve, racistische regeringen.

Zoals Klaus Schwab in 2006 zei: "Kennis zal binnenkort overal beschikbaar zijn - ik noem het de 'googlisering' van de globalisering. Het gaat er niet meer om wat je weet, het gaat erom hoe je het gebruikt. Je moet een gangmaker zijn." Klaus Schwab beschouwt zichzelf als een "pace setter" en een "top table player", en het moet gezegd dat zijn kwalificaties en ervaring indrukwekkend zijn. Maar als het erop aankomt in de praktijk te brengen wat je predikt, is Klaus achterhaald. Eén van de drie grootste uitdagingen op de prioriteitenlijst van het Economisch Wereldforum is de non-proliferatie van kernwapens, maar noch Klaus Schwab, noch zijn vader Eugen leefden naar diezelfde principes toen ze in zaken waren. Integendeel.

In januari kondigde Klaus Schwab aan dat 2021 het jaar is waarin het Economisch Wereldforum en zijn bondgenoten "vertrouwen moeten herwinnen" bij de massa's. Maar als Schwab zijn geschiedenis en die van zijn vaders connecties met de "Nationaal Socialistische Model Maatschappij" die Escher-Wyss was in de jaren 1930 en 1940, blijft verbergen, dan zullen de mensen een goede reden hebben om de onderliggende motieven van zijn overreikende, ondemocratische "Great Reset" agenda te wantrouwen.

In het geval van de Schwabs, wijst het bewijs niet op slechte handelspraktijken of een misverstand. Het verhaal van de Schwab familie onthult in plaats daarvan een gewoonte om samen te werken met genocidale dictators voor de basismotieven van winst en macht. De nazi's en het Zuid-Afrikaanse apartheidsregime zijn twee van de slechtste voorbeelden van leiderschap in de moderne politiek, maar de Schwabs konden of wilden dat toen duidelijk niet inzien.

In het geval van Klaus Schwab zelf lijkt het erop dat hij heeft geholpen bij het witwassen van overblijfselen van het nazi-tijdperk, d.w.z. de nucleaire ambities en de ambities op het gebied van bevolkingsbeheersing, om de continuïteit van een diepere agenda te verzekeren. Toen hij een leidinggevende functie bij Sulzer Escher Wyss vervulde, probeerde het bedrijf de nucleaire ambities van het Zuid-Afrikaanse regime, destijds de meest nazi-aanpalende regering ter wereld, te steunen, waardoor Escher Wyss' eigen erfenis uit het nazi-tijdperk in stand werd gehouden. Vervolgens heeft Schwab, via het Wereld Economisch Forum, geholpen om de door eugenetica beïnvloede politiek van bevolkingsbeheersing te rehabiliteren in het tijdperk na de Tweede Wereldoorlog, een tijd waarin de onthullingen van nazi-wreedheden de pseudo-wetenschap snel in groot diskrediet brachten. Is er enige reden om aan te nemen dat Klaus Schwab, zoals hij vandaag bestaat, op de een of andere manier veranderd is? Of is hij nog steeds het publieke gezicht van een decennialange poging om het voortbestaan van een zeer oude agenda te verzekeren?

De laatste vraag die moet worden gesteld over de werkelijke beweegredenen achter de daden van Herr Schwab, is wellicht de belangrijkste voor de toekomst van de mensheid: Probeert Klaus Schwab de Vierde Industriële Revolutie te creëren, of probeert hij het Vierde Rijk te creëren?

unlimitedhangout.com

All Rights Reserved
2
  1. zaplog@zaplog
    #154191
    -- selected for frontpage by system --
  2. mute-cloud-1977@mute-cloud-1977
    #154196

    Jonges en meisjes, the Great Reset is niks meer en niks minder dan de oude vijand in een iets ander jasje. Het is exact dezelfde agenda als die heeft geleid tot de sponsoring van Adolf Hitler door industriëlen. Oogmerk is aristocratisch oppermacht voor de allerrijksten onder de rijken. The Great Reset is het terugdraaien van de Franse Revolutie. Einde democratie. Einde mensenrechten. Eind vrij reizen. Et cetera.