1. #chemische-industrie
  2. #gevaar
  3. #gezondheid
  4. #giftig
  5. #industrie
  6. #odfjell
  7. #poldermodel
  8. #politiek
  9. Artikelen

<< error >> (our Markdown requires valid webpage links, not image links, see manual)

Odfjell, het mislukte poldermodel

Onderzoeksraad brandt toezichthoudende instanties af

Toezichthoudende instanties hebben veel te lang veel te veel meegedacht met het management van Odfjell, in plaats dat ze ingrepen. Vandaar dat de veiligheidssituatie bij het Rotterdamse tankopslagbedrijf zo uit de hand kon lopen, schrijft de Onderzoeksraad voor Veiligheid in een rapport dat vooral voor de overheid vernietigend is.

In 2015 zou Odfjell volledig gerenoveerd weer in bedrijf moeten zijn.
Het rapport doet geen harde uitspraken over het toezicht op de rest van de chemische industrie, maar suggereert wel heel sterk dat de tekortkomingen een gevolg waren van de heersende cultuur binnen de toezichthouders. En het stelt wel keihard dat het toezicht op zogeheten Brzo-bedrijven, met grote hoeveelheden gevaarlijke stoffen op het terrein, gewoon niet goed geregeld is: 'Er is geen sprake van een helder institutioneel kader voor Brzo-toezicht, omdat er sprake is van gedeelde verantwoordelijkheid, fragmentatie in het toezicht, overlappende bevoegdheen onduidelijke wettelijke verplichtingen.' De kans dat er nog meer schandalen opduiken lijkt dus tamelijk groot.

Aan Odfjell zelf viel niet veel meer te vernietigen. Zoals bekend is het bedrijf een klein jaar geleden stilgelegd nadat een hele reeks veiligheidsgebreken in de openbaarheid was gekomen en de overheid niet anders meer kón doen dan ingrijpen.

De Onderzoeksraad bevestigt nu wat iedereen inmiddels al wist, namelijk dat veiligheid geen integraal onderdeel van de bedrijfsvoering vormde en dat een gevoel van urgentie ontbrak. ‘In de onderzochte periode, 2000 tot 2012, is het management van Odfjell Rotterdam niet in staat gebleken een veiligheidsaanpak te ontwikkelen en prioriteiten te stellen om het gewenste veiligheidsniveau te bereiken. De structurele beheersing van de veiligheidsproblemen blijft achterwege. Daarmee is het management tekortgeschoten in zijn verantwoordelijkheid op

www.c2w.nl

No Rights Apply
3
  1. restless-rice-1631@restless-rice-1631
    #142273
    De reactie over de nieuwe directeur Theo Olijve voorspeld niet veel goeds:

    Lyondellbasell Operator 19/06/2013 14:35

    Theo Olijve aangesteld als puinruimer..

    Hij weet inderdaad om te gaan met puin maar dan in omgekeerde vorm.

    Hij heeft lokatie botlek Lyondellbasell in een grote organisatorische puinhoop geholpen.

    Grote achterstand qua onderhoud, Diverse mensen met veel kennis en kunde de deur gewezen of gemotiveerd te verkassen.

    Gecondoleerd!!
  2. steep-unit-1976@steep-unit-1976
    #142324
    Dit ingrijpen was dus een gevolg van het afbranden van Chemie-Pack en het failliet van Thermos kunstmestfabriek met zijn radioactieve uranium dat eigenlijk nog uit de fosfor verwijderd had moeten zijn.
    Opeens besefte de Rijksoverheid: niets doen kost ons geld!
    Véél geld zelfs, en was in beide gevallen te voorkomen geweest door wat beter toezicht.
  3. broken-glade-3440@broken-glade-3440
    #142325
    Toezichthoudende instanties hebben veel te lang veel te veel meegedacht met het management van Odfjell, in plaats dat ze ingrepen. Vandaar dat de veiligheidssituatie bij het Rotterdamse tankopslagbedrijf zo uit de hand kon lopen


    Corporatisme, er gelden andere milieu- en veiligheidsregels voor grotere bedrijven, grote bedrijven kunnen zogenaamde SHEQ manager (Safety Health, Environment en Qualty) aanstellen die manager kan een eigen kwaliteitszorgsysteem opstellen (in overleg met de overheid) en via interne en externe audits en certificeringen (audit- eb certificeringsbureaus: gouden business ) kan er controle blijven zodat er geen overheidsdienst meer hoeft te komen inspecteren.

    Een soort slager die zijn eigen vlees keurt dus.

    Wie betaalt, bepaalt.