1. #economie
  2. #inzicht
  3. #politiek
  4. #salaris
  5. #videoclip
  6. #wetenschap
  7. Artikelen

<< error >> (our Markdown requires valid webpage links, not image links, see manual)

Is een topsalaris een goede motivatie ?

Uit onderzoek blijkt dat mensen harder gaan werken als ze een hogere beloning krijgen. Tenminste als het om eenvoudig, lichamelijk werk gaat.

Als het om denkwerk gaat waarbij je cognitieve vaardigheden gebruikt, dan blijkt een hoog salaris een negatieve invloed te hebben op de prestaties.

Dan Pink vat wetenschappelijk onderzoek hierover samen, met een prachtig animatiefilmpje van RSA erbij.

www.thersa.org

No Rights Reserved (CC0 1.0)
7
  1. mute-truth-9920@mute-truth-9920
    #68696
    Dubbele post. Maar liever een keer te veel dan een keer te weinig.

    Succes, Ben
  2. patricksavalle@patricksavalle
    #68697
    Ja, dit is al een jaar of zo de inteeltpraat in het '2.0' seminar-circuit.

    Ik geloof er niet zoveel van wat deze mr. Pink zegt. Volgens mij gaat het onderzoek dat hij aanhaalt ook altijd over projecten. Niet over doorlopende werkverbanden.

    Maargoed, klanten vinden het een prachtig verhaal, dus tja.
  3. patricksavalle@patricksavalle
    #68698
    Ik heb de lezing van Daniel er ook even bij gedaan.
  4. mute-truth-9920@mute-truth-9920
    #68699
    Ik geloof er niet zoveel van wat deze mr. Pink zegt.

    Heb je ook nog argumenten?

    Succes, Ben
  5. patricksavalle@patricksavalle
    #68700
    Zeker. De enorme PR en lifestyle druk op moderne mensen zal er voor zorgen dat ze uiteindelijk toch in competitie willen gaan met hun omgeving en daarvoor is geld nodig. Met voldoening kun je niet laten zien hoe goed het met je gaat...

    Daarnaast kunnen moderne bedrijven hun werknemers niet bieden wat ze volgens Daniel Pink nodig hebben. Moderne bedrijven zijn machines, die kun je niet veranderen, die kun je geen andere bedrijfcultuur meer geven, die gaan hun voorgeprogrammeerde richting ongeacht wat.

    Ik geef nu al een jaar of drie workshops en begeleid grote change-management trajecten in onze grote multi-nationals om social software en de bijbehorende manier van werken te introduceren en het loopt altijd en overal stuk op dezelfde zaken. Grote bedrijven zijn voorgeprogrammeerde machines die niet (nooit) zullen kunnen veranderen en die schijt hebben aan wat werknemers leuk vinden of niet. Tussen wat ze zeggen en wat ze doen is ook een groot verschil.

    Ik zit zelf op waarschijnlijk de meest losgeslagen en coolste afdeling van een groot bedrijf (onze groep heeft 80.000 man, mijn bedrijf in Nederland 3500) en ondanks dat wij wel alles kunnen en mogen doen wat we willen (ik doe innovatie en business development) is het ab-so-luut onmogelijk onze organisatie daarbij te laten aansluiten of te veranderen. Er is een voorgeprogrammeerde richting, geborgd door KPI's en winstmaximalisatie en extreem conservatieve en visieloze CxO's en daar is niet van af te wijken. Dingen willen veranderen leidt alleen maar tot frustratie, moet je ook niet willen. Zoveel mogelijk verdienen met zo min mogelijk inspanning is het enige dat dan nog rest. Zelfontplooïng, ambities, principes, dat zijn geen dingen waar je ver mee komt helaas. Daniel Pink heeft zelf waarschijnlijk nog nooit in de corporate wereld rondgelopen. Ik zie het overal en ik kom ook overal, ING, KPN, Eneco, CJIB you name it. Overal dezelfde kansloze onzin.
  6. mute-truth-9920@mute-truth-9920
    #68701
    @Patman,
    Zit zelf ook in een grote organisatie in Nederland en deel je mening voor het grootste deel. Heb ook genoeg onzin gezien. Echter dit feestje van de grote bedrijven is nu snel ten einde en dan moeten er toch echt andere dingen gaan gebeuren. Vast nadenken hoe je dan met je werknemers omgaat kan absoluut geen kwaad. En ik ben en blijf nu eenmaal een onverbeterlijke wereldverbeteraar.

    Succes, Ben
  7. patient-rice-6993@patient-rice-6993
    #68704
    Zelfontplooing is niet afhankelijk van betaald werk. Het kan wel van nut zijn in betaald werk.